经由短短几年的生长，，，，，，，，超市已成为我国零售业中生长最快、潜力最大的业态 。。。 。。可是，，，，，，，，现在有为数不少的超市，，，，，，，，包括部分连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃 。。。 。。提及销售额，，，，，，，，气壮如牛、滔滔一直，，，，，，，，而谈及利润时却一脸的无奈和不悦 。。。 。。超市168网咨询部提醒超市企业：危唬�；；；贝�，，，，，，，，超市企业更应该合理的控制好本钱，，，，，，，，阻止误入以下几大吞噬利润的“黑洞” 。。。 。。
第一大“黑洞”——商品本钱高
大大都超市至今仍停留在代销和实销实结的商品生意初级阶段 。。。 。。即便有些大型超市，，，，，，，，称为买断谋划，，，，，，，，却也是徒有虚名 。。。 。。超市随意拖延付款，，，，，，，，不认真任地将快逾期和逾期商品及丧失消耗等，，，，，，，，一古脑推给供货商的事随处可见 。。。 。。与此形成鲜明比照的是，，，，，，，，洋超市对买断商品，，，，，，，，只要不是质量问题，，，，，，，，谋划中不会给供货商退货，，，，，，，，只要交货时点清数目，，，，，，，，店内丧失和消耗全由自家肩负，，，，，，，，并且只要账期一满，，，，，，，，越日贷款就可打到供货商的账上 。。。 。。海内超市在给供货商带来种种无故损失后，，，，，，，，合作伙伴又不得不将其最终体现在商品的价钱上来 。。。 。。云云循环，，，，，，，，零售商虽赢得了眼前利润，，，，，，，，丢掉的却是源头之水 。。。 。。
第二大“黑洞”——人力本钱高
以10,000平方米卖场的面积为例，，，，，，，，洋超市雇佣员工一样平常为200人左右，，，，，，，，而我们的超市大多在300人以上 。。。 。。规模较小的超市，，，，，，，，大多是50人／1,000平方米 。。。 。。洋超市人均年销售额为150万到190万元人民币，，，，，，，，我们的超市人均年销售额为30万至100万元 。。。 。。最具典范意义的是，，，，，，，，沃尔玛的美国采购总部认真漫衍在天下各地的3,000多家店肆的采购营业 。。。 。。2000年其完成的购进使命约为1,500亿美元(折合人民币13,000亿)，，，，，，，，而采购职员仅有20个，，，，，，，，缺乏我们一个单位大卖场的采购人数 。。。 。。对此，，，，，，，，一位海内颇有着名度的超市老总叹息：每年仅人头费就要吃掉好大一块 。。。 。。
第三大“黑洞”——营销本钱高
这主要反应在以下三个方面 。。。 。。一是由于商品差别小，，，，，，，，每月的促销运动会将正常毛利大大削减 。。。 。。二是对商品的实时剖析、调解和跟进速率慢，，，，，，，，使不少商品只占货架，，，，，，，，不爆发销售额，，，，，，，，沉淀了一部分商业利润 。。。 。。三是不注重规范管理，，，，，，，，内偷外盗和超市消耗严重 。。。 。。粗放谋划条件下，，，，，，，，放走的就是财产和利润 。。。 。。
第四大“黑洞”——财务本钱高
无论是国有商企照旧民营商企，，，，，，，，自有资金缺乏是普遍征象 。。。 。。超市除了拖欠客户的有限货款外，，，，，，，，就是千方百计增添贷款 。。。 。。现在只管银行利息一降再降，，，，，，，，但一样平常商企的财务用度支出要占销售额的2个百分点以上 。。。 。。这在当今零售业的平均净利率缺乏1%的微利时代，，，，，，，，无疑是一笔很大的支出项目 。。。 。。
第五大“黑洞”——店肆本钱高
据统计，，，，，，，，近年来海内超市的店肆80%以上都是租用的 。。。 。。我们的租金本应在“天时、地利、人和”中，，，，，，，，占尽优势 。。。 。。无奈却在洋超市一次支付近10年租金的攻击下，，，，，，，，使我们的房租本钱一样平常会比洋超市贵一倍 。。。 。。如万客隆在成都的超市，，，，，，，，每平方米逐日支付一元一角，，，，，，，，而海内超市租用却要付两元 。。。 。。相比之下，，，，，，，，利润又得“缩水” 。。。 。。
在微利时代，，，，，，，，如不可实时对利润“黑洞”填漏补齐，，，，，，，，到头来，，，，，，，，生怕连微利的机会也得损失殆尽 。。。 。。